La memoria corta de Célida
AL MARTES 13 DE OCTUBRE, el Ayuntamiento de Hermosillo ha emitido dos mil 831 boletines informativos. En lo que va del mes son 57, en los cuales la imagen del alcalde Toño Astiazarán se ha manejado en doce actos públicos a los que ha asistido. Si cerramos números, sería un 20 por ciento de esas informaciones —ha estado al frente del municipio en mil 853 días— y, durante su gestión, serían más o menos unas 560 veces los eventos en los que ha estado presente.
Esta radiografía del despliegue informativo invita a hacerse una pregunta de fondo: ¿qué hay detrás de la narrativa institucional de estos cinco años y pico de gobierno? Al confrontar los boletines con las estadísticas oficiales del INEGI, IMSS, CONEVAL e ISAF, entre otras, la gestión de la capital sonorense revela un cambio de ritmo y de escala frente al cierre de la administración de Célida López que los hermosillenses notamos, por más corta memoria que tengamos.
Si bien es cierto que el trienio 2018-2021 fue afectado por la pandemia, al término de su periodo el gobierno de la exalcaldesa terminó con una percepción de corrupción del 68.4%; hoy es del 54.1% (ENCIG / ENSU, INEGI: Módulo de Eficiencia y Gobierno). Asimismo, del 66.6% de percepción de inseguridad se redujo al 43.2%, conforme a la última Encuesta Nacional de Seguridad Urbana.
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La efectividad policial percibida pasó del 30% con Célida al 39.7% con Astiazarán (ENSU – INEGI). Pudiera alegar que en sus tres años se laboró con presupuestos limitados a aportaciones federales tradicionales (FAIS/FORTAMUN) y recursos propios acotados. Se vale. Pero ahora, según la cuenta pública y el ISAF, la escala de inversión sí es histórica y se apoya en esquemas de financiamiento plurianual y mezcla de recursos con otros niveles de gobierno. El presupuesto municipal orbitaba entre los 3,500 y 4,000 millones de pesos anuales; hoy es de diez mil millones. Se redujo la deuda pública y se pagaron pasivos —ahí va—, pero no ha habido nuevos préstamos, con todo y que las certificadoras manejan calificaciones positivas para Hermosillo.
Las quejas sobre los baches rondaban entre el 88.2% y el 91.5% —hay que recordar su llanto de impotencia—, aunque si le sirve de consuelo, el estudio vertido sobre 91 ciudades señala que esta queja en la mayoría supera el 90%. Pero hoy el rango de insatisfacción se encuentra entre el 68.4% y el 72.1%, dato que se halla en los estudios ENSU / ENCIG – INEGI (Sección de Problemas Urbanos Importantes), los cuales también arrojaron que entonces solo un 14.8% de los hermosillenses se declaraba satisfecho con la calidad y mantenimiento de las vialidades, mismo rubro que al 2026 se ubica entre el 31.2% y el 34.5%.
Alegando la falta de recursos económicos, se empleaba el bacheo emergente con mezcla asfáltica tradicional conforme a los reportes al 072. Actualmente, el programa intensivo de reencarpetado masivo, bacheo profundo y uso de concreto hidráulico en cruceros, bulevares y colonias es visible. No se ha cumplido como quisiéramos al cien por ciento, pero la CIDUE puede testificar (son datos públicos) el esfuerzo que las lluvias limitan, mismo concepto que los opositores al trabajo de Toño utilizan para su única guerra sucia dirigida.
Con Célida no hubo proyectos de generación eléctrica municipal masiva. Con Toño se construyó el Parque Solar Municipal, proyecto estratégico para abastecer el consumo del alumbrado público y reducir el gasto corriente. Aunado a ello, tenemos más de 200 patrullas, camiones recolectores de basura y de otros tipos que se movilizan con energía eléctrica, según informes de la Agencia Municipal de Energía y Cambio Climático (AMECC) y la Tesorería Municipal.
Y así le podemos seguir con una veintena de indicadores más, desde el buen vivir y convivir, hasta otros relacionados con aspectos sociales, económicos, sanitarios, de convivencia comunitaria, obras elegidas por vecinos, festivales municipales y un largo etcétera. Por eso, cuando Célida, como defensora municipal de la 4T, grita que el alcalde debe dejar de recorrer otros municipios y venirse a gobernar Hermosillo, pero sus palabras no encuentran eco.
Quiere, infructuosamente, que le respondan para hacer más alharaca, lo cual es una estrategia aceptable; pero ya vio que no pegaron sus argumentos y, al contrario, no deja de quejarse de que ella debió ser la ungida estatal de Morena, lo que cae mal en los oídos de Lorenia Valles, a quien, por cierto, ¿alguien sabe dónde anda o qué está haciendo?
Por eso me pregunto con morbo: ¿cuál será la narrativa que manejará el equipo y la propia Célida en este golpeteo que ella sabe hacer? Debe ser más creativa, pues el pragmatismo no le alcanza. Si quiere llamar la atención de la prensa va a tener que reforzar sus estrategias, pues pronto se dará cuenta de que por aire será difícil, a lo que, me imagino, deberá mejorar por tierra; pero no la hemos visto —o no ha querido que la veamos— realizar varias operaciones cicatriz que le urgen, ni en reuniones con vecinos o simpatizantes morenistas. Vaya, no tenemos ni la foto con Lorenia, pero sí el de ella con el "Maloro" en un evento pasado.
Como que aún no le encuentra la cuadratura al círculo. Quizá piensa que no son los tiempos, pero su protagonismo no la deja estar quieta. A lo mejor está preparando una táctica futura para que Alejandro López Caballero, como posible candidato de MC, se le una al final del camino, pues ambos cuentan con el mismo equipo de trabajo. Ya veremos; a lo mejor es al revés.
EN FIN, por hoy es todo, mañana le seguimos si Dios quiere.
Armando Vásquez Alegría es periodista con más de 35 años de experiencia en medios escritos y de internet, cuenta licenciatura en Administración de Empresas, Maestría en Competitividad Organizacional y Doctorando en Administración Pública. Es director de Editorial J. Castillo, S.A. de C.V. y de “CEO”, Consultoría Especializada en Organizaciones…
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