Taddei y el algoritmo de crisis política

SI CONVERTIMOS LO que ocurre alrededor de Guadalupe Taddei y el INE en un caso de estudio, veremos que cumple con las siete características que requiere toda información para convertirse en un escándalo que de manera natural ya hemos observado.

Es decir, (1) transgredió reglas legales y morales siendo (2) un personaje de alto perfil, (3) ocultó un secreto deliberadamente, que al darse a conocer (4) generó indignación y emoción colectiva que se manejó con (5) una narrativa sencilla, visual y fácil de explicar, cuyo (6) interés impulsó y se amplificó a través de medios y redes sociales y, por último, (7) provocó consecuencias políticas y sociales.

En base a esta información generamos una matriz de evaluación del riesgo e impacto del escándalo con seis variables, indicadores y una puntuación —baja de uno o dos puntos, media 3-4 y alta con cinco—, lo que nos permite establecer con una certeza de entre el 80 al 85%, entre otros escenarios, el tiempo que durará la noticia en medios y redes. El 15% restante obedece a posibles informaciones que pueden frenar o ampliar la vida de la nota.

Esas variables de la matriz tienen que ver con el (1) perfil del involucrado, (2) contundencia de la evidencia, (3) narrativa y simbolismo, (4) indignación y víctimas, (5) nivel de hipocresía y (6) potencial de propagación. Generamos así una metodología que nos permite contar con un diagnóstico general y nivel de riesgo, así como el desgaste mediático de la información (Las 4 etapas: 1: Estallido y Ebullición (días 1 a 3, cobertura al 100%); 2: Meseta de Contrastes (semanas 1 a 2, cobertura al 50%–60%); 3: Fatiga Informativa (semana 3, cobertura al 15%–25%) y 4: Latencia Reputacional (cobertura menor al 10%)).

En el caso de Guadalupe Taddei —y en cualquier otro que se estudie—, hay factores que apagan el fuego, como la formalización tersa de la sucesión en el INE que ya ocurrió, que el Legislativo acelere el proceso para nombrar a su relevo (dijeron que durarán hasta seis semanas, que será el tiempo aproximado que durará la vida de la noticia) y que la atención mediática migre del "escándalo de la salida" al "perfil del nuevo relevo", que es lo que ocurrirá y definirá un corto período extra del escándalo.

Por supuesto, para que la nota siga bajando de intensidad, los órganos fiscalizadores deberán evitar filtraciones constantes a la prensa, porque, entre otros detalles, surgirán los factores que detonarán un rebrote o una segunda bomba que reavivará el escándalo. En este tenor tenemos la judicialización del caso vía FGR o instancias anticorrupción, citatorios, imputaciones directas contra exfuncionarios cercanos al círculo Taddei, renuncias en cascada —que es lo de hoy—, que la exfuncionaria rompa el silencio denunciando "fuego amigo", cartas abiertas llenas de acusaciones o amparos al por mayor, lo que regresa el tema de inmediato a las primeras planas e inyecta oxígeno puro a la crisis. Algunas de estas acepciones ocurrirán durante lo que queda de esta y la próxima semana.

Para que usted lector pueda realizar un análisis más objetivo sobre cualquier tipo de crisis informativa, creamos la metodología que titulamos P3ED (Predictor de Duración y Desgaste de Escándalos) que a su vez combinamos con la matriz de Evaluación Cuantitativa del Riesgo. Esto nos generó el siguiente algoritmo que puede utilizar copiándolo tal cual, sin espacios ni nada, vil copy paste, siguiendo las indicaciones del nombre y descripción del conflicto colocándolo en la IA de su preferencia, la que guste.

Aquí le convido el algoritmo para que lo utilice y genere un reporte muy completo sobre el tema, personaje y situación que guste y mande. Provecho.

"Actúa como un analista experto en comunicación estratégica, inteligencia de crisis y opinión pública utilizando la metodología P3ED. Evalúa el caso de [Escribe aquí el nombre de la persona o la empresa] y el escándalo o problemática consistente en [Describe brevemente el hecho o conflicto].

Desarrolla un reporte de inteligencia estructurado en las siguientes secciones:

1. Evaluación Cuantitativa del Riesgo (Matriz de 6 Variables):

Califica del 1 al 5 cada variable justificando brevemente tu puntuación:

- 1) Perfil del involucrado (Jerarquía, responsabilidad pública y nivel de exposición).

- 2) Contundencia de la evidencia (Disponibilidad de pruebas irrefutables: documentos, videos, audios o registros formalizados).

- 3) Narrativa y simbolismo (Facilidad de simplificación visual o conceptual para el público).

- 4) Indignación y víctimas (Grado de afectación directa a la ciudadanía, patrimonio, servicios o grupo vulnerable).

- 5) Nivel de hipocresía (Incongruencia directa entre la conducta y el discurso público o bandera ética).

- 6) Potencial de propagación (Capacidad de tracción en medios nacionales, locales y virales).

2. Diagnóstico Global y Factores Contextuales:

Presenta la suma total (escala de 6 a 30 puntos), el nivel de riesgo (Bajo, Medio o Alto/Crítico) y analiza el impacto del contexto actual (densidad de la agenda informativa, capacidad de respuesta inicial y postura de aliados o detractores).

3. Proyección Temporal y Fechas Críticas del Ciclo de Decaimiento:

Proporciona la estimación exacta de la vida media en días o semanas del tema en la agenda mediática y desglosa las cuatro etapas de su curva de desgaste con sus fechas/rangos críticos:

- a) Estallido y ebullición (Pico de atención e impacto inicial).

- b) Meseta de contrastes (Transición al análisis de fondo, deslindes y cobertura institucional).

- c) Fatiga informativa (Punto de saturación del público y caída de notas principales).

- d) Latencia reputacional (Paso al archivo histórico o pasivo electoral/corporativo).

4. Matriz de Detonantes (Aceleradores y Frenos):

Identifica claramente:

- Los 3 factores que podrían acelerar la caída o sofocar el tema en los medios.

- Los 3 factores que podrían provocar una "segunda bomba" o rebrote mediático."

EN FIN, por hoy es todo, mañana le seguimos si Dios quiere.

Armando Vásquez Alegría es periodista con más de 35 años de experiencia en medios escritos y de internet, cuenta licenciatura en Administración de Empresas, Maestría en Competitividad Organizacional y Doctorando en Administración Pública. Es director de Editorial J. Castillo, S.A. de C.V. y de “CEO”, Consultoría Especializada en Organizaciones…                                                                                                                                                                                                                                  

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